Produkt zum Begriff Supply Chain Optimierung:
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Supply Chain Management
Das Buch „Supply Chain Management – Strategy, Planning and Operation“ von Sunil Chopra und Peter Meindl gilt als Standardwerk des Supply Chain Management und liegt nun zum ersten Mal als deutsche Auflage vor. Es zielt in erster Linie darauf ab, den Lesern die strategische Bedeutung einer angemessenen Gestaltung und Planung sowie des entsprechenden Betriebs der Supply Chain für jedes Unternehmen zu vermitteln. Es ermöglicht dem Leser zu verstehen, wie gutes Supply Chain Management zu einem Wettbewerbsvorteil werden kann, während Schwächen in der Supply Chain der Leistung eines Unternehmens schaden können. Das Konzept wird mit einer Vielzahl von Beispielen verdeutlicht, die auch zur Entwicklung eines Rahmens für die Supply-Chain-Strategie verwendet werden.Die deutsche Ausgabe wurde von einem Expertenteam der Universitäten Wien und Augsburg adaptiert. Bei der Übersetzung der amerikanischen Auflage wurden die Fachbegriffe möglichst genau übersetzt. Alle Aufgaben mit Excel-Screenshots wurden inklusive der Rechendateien mit deutschem Excel nachgebildet. EXTRAS ONLINE: Für Dozenten: Alle Abbildungen aus dem Buch, Foliensatz zum Einsatz in der LehreFür Studenten: Excel-Dateien zum Nachrechnen und Ausprobieren, Glossar zum Buch
Preis: 44.95 € | Versand*: 0 € -
Procurement and Supply Chain Management
Develop business understanding through real-life examples and latest developments in the field Procurement and Supply Chain Management, 10th Edition, by Farrington is the most comprehensive and accessible textbook on procurement and supply chain management currently available. It is the ideal textbook for those aspiring to be leaders in the profession, and for those who are engaged in professional studies for the Chartered Institute of Procurement and Supply examinations (at both the foundation and professional stages). It is also of value to specialists in other fields who require understanding of the role and influence of this area of business performance. Using extensive real-life examples the subject matter has been brought to life throughout the book, and provides a truly international focus on procurement and supply chain. This fully revised edition covers new developments in the procurement and supply chain field, and offers new chapters on public sector procurement and socially responsible procurement. New to this edition: A new chapter on Public Sector Procurement, recognising the public sector’s impact on the global economy A new chapter on Sustainability and Socially Responsible Procurement, recognising that this is a highly challenging global issue wherein procurement has great influence and more initiatives are needed Extensively updated throughout to reflect material changes in the procurement professio Dr Brian Farrington is the Managing Director of his specialist company, Brian FarringtonLimited. They provide training and consultancy support to the public and private sectors ofbusiness. They work on major projects and high-value, high-profile and high-riskprocurements. He has extensive experience in the USA, Canada, Southern Africa, Hong Kongand Europe. He has resolved major disputes and negotiated complex contracts, includingoutsourcing key business services. Pearson, the world’s learning company. Dr Brian Farrington is the Managing Director of his specialist company, Brian FarringtonLimited. They provide training and consultancy support to the public and private sectors ofbusiness. They work on major projects and high-value, high-profile and high-riskprocurements. He has extensive experience in the USA, Canada, Southern Africa, Hong Kongand Europe. He has resolved major disputes and negotiated complex contracts, includingoutsourcing key business services. Pearson, the world’s learning company.
Preis: 94.91 € | Versand*: 0 € -
Logistics and Supply Chain Management
The most up-to-date practical tools to manage the people and processes that allow businesses to gain and maintain competitive advantage through their supply chains. You'll discover how effective development and management of supply chain networks will help businesses cut costs and enhance customer value.
Preis: 55.63 € | Versand*: 0 € -
Supply Chain Management (Sucky, Eric)
Supply Chain Management , Supply Chain Management (SCM) bezeichnet "...the integration of business processes from the end user through original suppliers that provides products, services, and information that add value for customers." (Global Supply Chain Forum, 1998) SCM basiert insbesondere auf Konzepten des Produktions- und Logistikmanagements, des Operations Research, dem Einsatz von innovativen Informations- und Kommunikationstechnologien sowie theoretischen und praktischen Erkenntnissen des Kooperationsmanagements. Die Ausbildungsnachfrage in diesem Bereich ist hoch und dieses neue Managementkonzept hat inzwischen die klassischen produktionswirtschaftlichen Teildisziplinen der BWL majorisiert. Vor diesem Hintergrund bietet dieses Lehrbuch eine wissenschaftlich fundierte Einführung in die Planung, Steuerung und Kontrolle von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungssystemen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20211231, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Grundzüge der BWL##, Autoren: Sucky, Eric, Seitenzahl/Blattzahl: 507, Abbildungen: 212 Abbildungen, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Management, Keyword: Digitalisierung; Logistik; Produktion; Wertschöpfung, Fachschema: Nationalökonomie~Volkswirtschaft - Volkswirtschaftslehre - Volkswirt~Business / Management~Management~Wirtschaft / Allgemeines, Einführung, Lexikon~Volkswirtschaft / Berufsbezogenes Schulbuch, Fachkategorie: Wirtschaftswissenschaft, Bildungszweck: für die Hochschule, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Kohlhammer W., Verlag: Kohlhammer W., Verlag: Kohlhammer, Länge: 231, Breite: 157, Höhe: 27, Gewicht: 755, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2685183
Preis: 59.00 € | Versand*: 0 €
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Wie viel verdient ein Supply Chain Manager?
Wie viel verdient ein Supply Chain Manager hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Branche, der Unternehmensgröße und der Erfahrung des Managers. In Deutschland liegt das durchschnittliche Gehalt eines Supply Chain Managers zwischen 50.000 und 90.000 Euro pro Jahr. In größeren Unternehmen oder in leitenden Positionen kann das Gehalt auch über 100.000 Euro liegen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass diese Zahlen nur Durchschnittswerte sind und individuell variieren können. Letztendlich kann das Gehalt eines Supply Chain Managers auch durch Verhandlungsgeschick und Zusatzleistungen beeinflusst werden.
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Was sind die Hauptfaktoren, die die Effizienz und Resilienz einer Supply Chain beeinflussen?
Die Hauptfaktoren, die die Effizienz und Resilienz einer Supply Chain beeinflussen, sind die Transparenz und Kommunikation innerhalb der Lieferkette, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Prozesse sowie die Diversifizierung der Lieferanten und Produktionsstandorte. Eine gute Planung, Risikomanagement und Technologieintegration sind ebenfalls entscheidend für eine effiziente und widerstandsfähige Supply Chain.
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Wie kann die Effizienz in der Supply Chain verbessert werden, um die Lieferkette zu optimieren?
Die Effizienz in der Supply Chain kann verbessert werden, indem Prozesse automatisiert und digitalisiert werden. Durch den Einsatz von Technologien wie RFID, IoT und künstlicher Intelligenz können Engpässe identifiziert und behoben werden. Eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern sowie eine kontinuierliche Überwachung und Analyse der Leistung können ebenfalls zur Optimierung der Lieferkette beitragen.
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Wie können Unternehmen ihre Supply Chain optimieren, um Kosten zu reduzieren und die Effizienz zu steigern?
Unternehmen können ihre Supply Chain optimieren, indem sie Lieferantenbeziehungen stärken, Bestände reduzieren und Prozesse automatisieren. Durch die Implementierung von Technologien wie IoT und KI können sie Echtzeitdaten nutzen, um Engpässe zu identifizieren und schnell zu reagieren. Außerdem sollten sie kontinuierlich ihre Lieferkette überwachen, analysieren und verbessern, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern.
Ähnliche Suchbegriffe für Supply Chain Optimierung:
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Achieving Supply Chain Integration: Connecting the Supply Chain Inside and Out for Competitive Advantage
High-Value Supply Chain Integration New research, practical priorities, actionable solutions Master new best practices for integrating demand, supply, and partners worldwide Bridge key “integration gaps” to maximize customer value and profit Improve performance in areas ranging from resource availability to returns From leading supply chain integration experts at the University of Tennessee’s Haslam College of Business In volatile, global environments, only well-integrated organizations can deliver superior customer outcomes and sustained profitability. Supply chain practitioners are on the frontlines of integration: they must bring together functions ranging from sales to logistics and a world of third-party suppliers. Integration is not easy, but proven solutions exist. In Achieving Supply Chain Integration, leading experts reveal what works and how to make it work. The authors and contributors clarify what supply chain integration really means, and why it’s even more crucial than many companies realize. You’ll learn how to manage core conflicts that make integration difficult, so you can maximize value to both customers and your organization. You’ll find example-based, research-driven insights for both internal and external integration, addressing issues ranging from culture to financial metrics. The authors share practical guidance on everything from building more innovative partner relationships to avoiding raw material shortages. Whatever your supply chain or operations responsibilities, you need to integrate more effectively, and this guide will help you do it. Supply chain integration can ensure a smoother, more efficient flow of products, and enable access to third-party resources and capabilities that would be costly or impossible to build internally. However, successful integration has proven challenging, especially as supply chains evolve to encompass even more external partners. Achieving Supply Chain Integration shows how to prioritize which processes and functions to integrate and select integration strategies likely to deliver the greatest performance benefits. Drawing on actual successes and failures, UT’s researchers illuminate best practices and common mistakes. They present proven approaches to integrating sales, marketing, core supply chain functions such as procurement and logistics, and widely diverse partner relationships. Whether you’re a practitioner or student, this guide will help you approach integration projects with “eyes open”–so you can mitigate risks and maximize value. Understanding what integration is and isn’t, and why it matters so much Bridging the integration gap to maximize value creation Fully leveraging information in internal and external integration Driving more value by integrating purchasing and logistics Aligning market, environmental, social, and political strategies Achieving deeper demand/supply integration Reducing product returns through better internal integration Building more innovative, collaborative supplier relationships
Preis: 48.14 € | Versand*: 0 € -
Supply Chain Strategy at Zophin Pharma
This new case study reviews supply chain strategy at Zophin Pharma, a major global generic drug manufacturer seeking to strengthen its presence in its domestic Indian national market. It reviews issues such as building effective local distribution channels, responding to tough price-based competition, improving plant manufacturing performance, and more. Focusing on realistic issues and challenges, this case study offers exceptional value to both students and practitioners. Author: Arqum Mateen, Indian Institute of Management.
Preis: 5.34 € | Versand*: 0 € -
Supply Chain Management
Das Buch „Supply Chain Management – Strategy, Planning and Operation“ von Sunil Chopra und Peter Meindl gilt als Standardwerk des Supply Chain Management und liegt nun zum ersten Mal als deutsche Auflage vor. Es zielt in erster Linie darauf ab, den Lesern die strategische Bedeutung einer angemessenen Gestaltung und Planung sowie des entsprechenden Betriebs der Supply Chain für jedes Unternehmen zu vermitteln. Es ermöglicht dem Leser zu verstehen, wie gutes Supply Chain Management zu einem Wettbewerbsvorteil werden kann, während Schwächen in der Supply Chain der Leistung eines Unternehmens schaden können. Das Konzept wird mit einer Vielzahl von Beispielen verdeutlicht, die auch zur Entwicklung eines Rahmens für die Supply-Chain-Strategie verwendet werden.Die deutsche Ausgabe wurde von einem Expertenteam der Universitäten Wien und Augsburg adaptiert. Bei der Übersetzung der amerikanischen Auflage wurden die Fachbegriffe möglichst genau übersetzt. Alle Aufgaben mit Excel-Screenshots wurden inklusive der Rechendateien mit deutschem Excel nachgebildet. EXTRAS ONLINE: Für Dozenten: Alle Abbildungen aus dem Buch, Foliensatz zum Einsatz in der LehreFür Studenten: Excel-Dateien zum Nachrechnen und Ausprobieren, Glossar zum Buch
Preis: 44.95 € | Versand*: 0 € -
Supply Chain Management
Das Buch „Supply Chain Management – Strategy, Planning and Operation“ von Sunil Chopra und Peter Meindl gilt als Standardwerk des Supply Chain Management und liegt nun zum ersten Mal als deutsche Auflage vor. Es zielt in erster Linie darauf ab, den Lesern die strategische Bedeutung einer angemessenen Gestaltung und Planung sowie des entsprechenden Betriebs der Supply Chain für jedes Unternehmen zu vermitteln. Es ermöglicht dem Leser zu verstehen, wie gutes Supply Chain Management zu einem Wettbewerbsvorteil werden kann, während Schwächen in der Supply Chain der Leistung eines Unternehmens schaden können. Das Konzept wird mit einer Vielzahl von Beispielen verdeutlicht, die auch zur Entwicklung eines Rahmens für die Supply-Chain-Strategie verwendet werden.Die deutsche Ausgabe wurde von einem Expertenteam der Universitäten Wien und Augsburg adaptiert. Bei der Übersetzung der amerikanischen Auflage wurden die Fachbegriffe möglichst genau übersetzt. Alle Aufgaben mit Excel-Screenshots wurden inklusive der Rechendateien mit deutschem Excel nachgebildet. EXTRAS ONLINE: Für Dozenten: Alle Abbildungen aus dem Buch, Foliensatz zum Einsatz in der LehreFür Studenten: Excel-Dateien zum Nachrechnen und Ausprobieren, Glossar zum Buch
Preis: 35.99 € | Versand*: 0 €
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Was sind die Vor- und Nachteile von Daisy Chain-Verbindungen in einem Netzwerk?
Vorteile: Daisy Chain-Verbindungen sind einfach zu konfigurieren und erfordern weniger Kabel. Sie sind kostengünstig und gut geeignet für kleine Netzwerke. Nachteile: Daisy Chain-Verbindungen können zu Engpässen führen, da der Datenverkehr nacheinander durch jedes Gerät fließt. Ein Ausfall eines Geräts kann das gesamte Netzwerk beeinträchtigen. Die Leistung und Geschwindigkeit können beeinträchtigt werden, je nach Anzahl der Geräte in der Kette.
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Was sind die Vorteile und Nachteile einer Daisy Chain-Verkabelung für elektronische Geräte?
Vorteile: Einfache Installation, geringerer Kabelsalat, kostengünstig. Nachteile: Mögliche Signalverluste, Auswirkungen auf die Leistung bei Verbindung mehrerer Geräte, begrenzte Flexibilität bei der Anordnung der Geräte.
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Was bedeutet der Begriff "Daisy Chain" im Thema Kabelmanagement, den ich letztens gelesen habe?
Im Kontext des Kabelmanagements bezieht sich der Begriff "Daisy Chain" auf eine Verbindungsmethode, bei der mehrere Geräte nacheinander miteinander verbunden werden. Dabei wird das Kabel von einem Gerät zum nächsten weitergeführt, ähnlich einer Kette von Gliedern. Dies ermöglicht eine effiziente Verkabelung und reduziert den Bedarf an zusätzlichen Kabeln und Steckdosen.
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Kann man mithilfe von DisplayPort und Dual Chain 12 Monitore an einem Output betreiben?
Ja, mit DisplayPort und Dual Chain ist es möglich, bis zu 12 Monitore an einem einzigen Output zu betreiben. Dual Chain ermöglicht es, dass ein Monitor als Master fungiert und die anderen Monitore über Daisy-Chaining verbunden werden. Dadurch können sie alle über einen einzigen DisplayPort-Anschluss betrieben werden.
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